浅析工程项目企业文化建设的若干思考

 作者:庄民群 时间:2020-05-28 【字体:

企业文化是近几年来中国企业家在经营中逐步认识、并推广开的宣传企业的一种行为,是对外展示企业形象。全国知名品牌,它早已走进千家万户。他们的企业大多数已走过几十年、甚至百年以上的历程,有了自己的文化底蕴。

作为工程项目部重视企业文化显得尤为重要,我们知道施工企业是城市建设、交通设施、市政工程中的承建者,往往承建一项工程项目施工到竣工具有一定的时间性,固定性,少则数月,多则数年。他们如能利用这段时间来宣传企业精神,往往会达到事半功倍的效果。所以能利用施工的黄金时期来总结建筑公司经营的历史,把它提升为企业文化的,使企业能发展壮大,靠的是信念,靠的是团体精神。随着市场的发展,市场竞争日趋激烈,这种竞争是全方位、多层次的。为此,笔者从以下几个方面浅析在新形势下如何加强项目施工企业文化建设的一些设想和建议。

一、从思想深处认识企业文化在发展中的地位

当前,我们要从思想深处认识企业文化在发展中的地位。所谓的企业文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念,它是在一定体系指导下所选择并被员工所认同的那些稳定的、普遍的、一贯的行为方式的系统,是企业个性化的表现。其主要内容包括:价值理念、经营理念、企业精神、行为准则、道德规范、企业形象等。如何提高人的素质,如何发挥群体意识、团队精神的作用。如何使企业对内有凝聚力,对外有竞争力,这就需要加强企业文化建设。如何加强企业文化建设,提高企业整体素质,这是摆在建筑企业领导人员和管理人员面前一个不可忽视的问题。

近年来,大部分工程项目部都重视企业文化在社会的影响力,积极行动起来积极投身到参与企业文化建设当中来,呈现一派欣欣向荣的景象,但仍然还有许多不尽人意的地方。比如,在工程项目部一般都能见到一些施工企业的标识,它能直接让人感观,让人知道该工程是谁施工的,展示企业文化,当然还存在许多项目管理者认为费事费钱,文明工地建设流于形势,认为企业文化玩“虚”的、“卖狗皮膏药”的,不屑一顾的状态;其实这种观点要不得,应该引起项目经理重视,就是不一定要搞得多么轰轰烈烈,但起码表面上要做到一些,毕竟国有大型建筑企业是“正规军”,宣传企业也是提高我们在市场的知名度,让别人认识我们,要让别人一踏入工地就被浓浓的企业文化所感染。诸如此类,就象现在许多人追求的个性化,穿衣打扮与众不同;家里装修要有文化墙,如果一个工地还象上世纪80年代、90年代的宣传氛围,就无法与时俱进。如今人们乘车坐船经常能看到隧道、桥梁等建筑物已投入运营,由那个单位承建的名称悬挂地醒目之处,有的奠基石永久打上单位名称,这些做法都是值得学习和借鉴的。

由此,笔者通过一线调研,认为工程项目部在企业文化建设中,存在的四点共性:一是建设的意识模糊,思想理念认识不到,其重要性和必要性,对企业文化建设理解狭隘;二是思想信念淡化,不能正确认识改革开放的共性问题,不能正确处理个人利益的调整带来的负面影响;三是大部分人员单纯追求金钱、物资利益,世界观、人生观扭曲,向“钱”看的思想突出;四是群体意识不浓,主人翁作用不明显,凝聚力、向心力减退,摆不正个人与企业的关系,损人利己,损公肥私的现象时有发生;五是精神面貌不振等,未能彻底脱离计划经济时期的“等、靠、要”思想。 
   二、落实企业文化要克服形而上学的思想

红军在长征路上物质条件极差,靠什么走完两万五千里?靠的是信仰、信念和精神。佛教徒为何能笃信宗教呢,也是靠佛教文化,才能使宗教文化2500多年延续下来。这几年大多数施工企业在走市场过程中认识到企业文化的重要性,比如工程一开工,马上着手文明工地建设,大张旗鼓地搞文明工地建设,这也是企业文化,展示了企业形象在业主和驻地群众中的印象。作为领导者、企业家、决策者,必须明白没有制度建设的企业,是没有生命力的企业。

一些施工企业可以在属地建筑市场、乃至在省外有了一定的知名度。有实力的项目部都设有标准的办公区、生活区,文明工地建设规范,道路硬化、环境绿化,图表上墙,可以说基本上能达到上级要求。但是有些项目部文明建设投入少,停留于应对上级检查,搞搞关系,玩点花架子,怪不得人们评价这家公司就这种德性。

笔者认为,工程项目部必须结合本单位的实际,按原则抓好企业文化管理制度,实行目标管理责任制。在制定各项制度时,应遵守治事原则,以人为本的原则,从小事抓起,但切不可超越现实。制度一旦经过严格的程序制定后,领导干部要带头贯彻执行,自觉接受群众的监督。在制度面前做到人人平等,这是企业文化最终的落脚点和支撑点。企业文化应该引起共鸣,企业文化应该讲包含面很广,比如,施工一线很艰苦,职工下班回来有可口的热饭热菜也是一种温暖,住的地方好点也是文化,项目部人员心平气顺也是文化。作为一个企业,岗位不同,工作不同,相互依存,谁也离不开谁,就是这样一个既矛盾又统一的集合,才是事物发展的动力,才是企业发展的动力。

三、企业文化建设要做到全员参与 

企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为,因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体,普遍受这个群体的欢迎和接纳,即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。 

1、引领职工广泛参与。职工是企业发展的主体,是企业的主人,企业的生产经营活动离不开广大群众的实践,企业的改革发展必然离不开广大职工生产,工作积极性的调动和提高。用先进文化积极解决职业情绪问题,特别注重人性化管理,体察、尊重、关心员工,承认每一名员工的价值,最大限度地满足员工的精神和物质需求。在企业文化建设中牢固树立群众观点,怀着对职工群众的深厚感情去做思想政治工作,真正把思想政治工作做到职工群众的心坎里去。正确对待困难、挫折和压力,引导员工学会用和谐心态对待问题,用和谐方式处理矛盾,从而提升员工心理品质,促进员工全面发展和健康成长成才。

2、倡导人文关怀。通过奖励表彰优秀员工的工作业绩,达到激励员工的目的,从而在企业内部真正建立起一种争先创优的先进文化,用先进的文化推进绩效考核,既推动了企业的规范化管理,又保障了职工的合法权益,从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一,推动了企业生产经营工作的健康发展。健全帮困救助工作机制,坚持不懈开展“送温暖”活动,努力使企业改革发展的成果在更大的范围惠及广大员工,促进和谐发展。有针对性地开展一人一事的思想工作,把思想政治工作的触角延伸到基层、现场、家庭,解决好包括离退休职工、在职职工、新员工在内的所有职工生产生活方面的不同需求,注重人文关怀和心理疏导,重点针对员工婚姻家庭、子女教育、收入分配、社会保障、看病就医、安全生产等方面内容的心理健康教育,引导员工正确对待自己、他人和社会.总之,要通过有形和无形的企业文化形式建设好企业,来达到和谐共建目的。

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