支卫清到沪渝蓉高铁南京枢纽站前3标、南京北站配套工程项目调研

7月1日，集团公司党委书记、董事长支卫清到沪渝蓉高铁南京枢纽站前3标、南京北站配套工程项目调研，并向基层一线党员致以节日问候。

支卫清一行实地查看了项目现场工点，详细了解了两个项目关于改建京沪货线、宁启上下行线、京沪客线、北沿江高铁交叉施工的重难点、施工组织、安全质量管理等情况。

在调研座谈会上，支卫清听取了沪渝蓉高铁南京枢纽站前3标项目进展情况汇报、南京北站配套工程项目上场准备情况，就优质高效推进项目建设提出以下要求：一是要提高工作站位，深刻认识项目建设意义。南京北站项目对于融入国家“八纵八横”高铁网，构建南京“三站联动”格局，推动长江经济带发展、促进东中西区域协调发展、提升都市圈中心城市辐射能级具有重大意义，同时是集团公司在属地核心市场的重大项目，全体参建员工要切实提高工作站位，精准把握建设单位要求，精心组织推进，确保全面争先、打造标杆。二是要科学配置资源，快速有序推进工程施工。针对项目工期紧、交叉工点多等特点难点，要持续优化施工方案，精准统筹人力物力，大力推进“四新”技术应用，全面提升现场管理水平，全面兑现各节点目标。三是要强化红线意识，确保安全质量有效管控。要树牢“两个至上”理念，严格落实铁路质量安全红线管理规定、安全生产“十六项”禁令和“三个不得”要求，着力打造安全穿透式管理示范项目。四是要抓实精细化管理，助力项目提质增效。要全面落实好集团公司项目精细化管理各项要求，做实做细上场策划、方案优化、分包管理、物资集采、信用评价等关键环节，强化前后台协同联动，共同助力项目创誉创效。五是要强化人才培养，健全激励考核措施。通过项目建设锻炼一批素质优良、技术过硬的项目管理团队，不断完善考核评价和激励约束体系，严格考核兑现，有效激发项目参建员工的积极性、主动性和创造性。

集团公司相关部门、区域指挥部、参建工程公司相关人员参与调研。