集团公司外部董事到浙江公司调研指导

6月11日至12日，集团公司外部董事召集人张树海，外部董事许兰民、周京波、鞠小华到浙江公司及绍兴城际铁路二期工程金柯桥大道站项目进行调研指导。

6月11日，外部董事一行来到绍兴城际铁路二期工程金柯桥大道站项目部，现场调研结束后，听取了项目部负责人关于项目基本情况、工程进展情况、具体做法、下一步工作计划和举措等方面的汇报，外部董事对该项目各项工作取得成效表示肯定，并提出工作建议：一要重视营业线施工安全。遵循“严、细、高、实”，做到要求严、安排细、标准高、工作实，切实提升本质安全水平，确保万无一失。二要完善工程变更手续。做到变更理由充分、证据充足、合法合规，在过程中加以解决。三要加强开源节流。合理配置资源要素，锁定项目成本，争取项目收益最大化。四要实现滚动发展。加大科技创新力度，打造过硬施工团队，全力巩固既有线改造优势，促成滚动发展效应。

6月12日上午，外部董事一行到浙江公司总部进行调研，听取了浙江公司“十四五”以来的发展情况、推进企业改革主要做法和今后发展思路等情况汇报。外部董事认为，浙江公司历史底蕴深厚、发展稳健、管理精细、创新意识强，针对目前严峻的市场环境，提出四点建议：一要重谋划强经营。将经营作为头等大事，加强市场研判，科学完善布局网、资源网、信息网，坚守传统市场，努力拓展水利、城市更新、运维、数字经济等新业务。二要抓生产强经济。树立经营服务生产、生产保障经营的理念，加大项目政策、资金、资源、技术支持，健全经济责任体系，抓好成本要素管理，把精细化管理融入日常管理各环节。三要育专业强品牌。坚定专业化发展方向，结合企业自身优势，谋划好“十五五”规划，塑造“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”的工程公司。四要防风险强根基。高度重视廉政风险，严控安全质量风险，防范化解资金风险，狠抓企业基础工作，筑牢风险防控底线。

集团公司董事会秘书、总部相关部门，浙江公司领导班子成员、部门负责人及项目部相关人员参加会议。