集团公司召开2025年4月经营调度分析会

4月10日，集团公司在上海召开2025年4月经营调度分析会，全面总结一季度经营工作，研究部署二季度重点任务。集团公司副总经理林志勇，总会计师赵君瑞，纪委书记张小峰，副总经理钟栋材、王敏等参加会议。

会议现场（文雄 摄）

会议明确了2025年二季度经营工作要求、目标任务和工作思路，强调国内经营要融入国家发展大局，聚焦重点区域、重点产业、重点项目，深度融入核心主阵地；持续优化高质量经营体系；强化自主经营意识，锻造高素质自主经营人才，压实自主经营责任，补齐自主经营支撑要素，全面提升自主经营能力；严守经营底线，强化全过程风险管控，构建风险防控长效机制，全面防控经营风险。

会议要求，各单位要提升项目信息收集质量，切实增强项目支撑力度。加强高端经营策划、信息填报和审核，强化属地经营，稳定地市经营布局，补强提升经营人员综合能力。压实项目部滚动经营责任，提高核心客户跟踪粘度。经营人员要坚守依法合规经营底线，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，慎独慎微，不断提高修养和修为。

会议强调，各单位要切实统一思想和行动，高标准高质量谋划推进全年经营工作。要巩固拓展传统板块，大力开拓战新市场，坚定投资回归本源，积极拓展海外市场。要持续夯实基础工作，注重经营承揽质量。

会议传达了股份公司经营部相关要求，认真学习研读《2025年政府工作报告》《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》《抽水蓄能电站开发建设管理暂行办法》《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》《关于优化战新标的物首筛机制的通知》《集团公司关于进一步加强经营风险管控的通知》等文件。会议通报了一季度经营承揽情况并布置了二季度经营工作，对一季度片区督导相关情况进行了通报。

会议采用现场+视频形式召开。上海地区各公司分管经营领导、经营（投资）部门负责人，集团公司相关部门负责人在现场参会。除在集团总部参会以外的各区域指挥部、省级指挥部、地市经营部全体人员，各公司分管经营领导，经营（投资）部门全体人员以视频形式参会。