浅析如何激发工程公司宣传工作活力

 作者:何龑 时间:2021-03-25 【字体:

企业的宣传工作担负着统一思想、凝聚力量、提振精神的重大任务,是展示企业实力、提升企业形象、传播企业文化的重要载体,担负着讲好企业故事、传播企业发展正能量的重大使命。为更好地激发企业宣传工作活力,更加有效地承担起宣传思想工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,分析新形势、新情况、新问题,结合企业实际,总结如下几点:

一、建立健全规章制度,使宣传工作有章可循

没有规矩不成方圆。只有建立健全宣传工作各项规章制度,使宣传人员有章可循、有所是从,才能推进工程公司宣传工作进一步规范化。

考虑到工程公司工学类员工占绝大多数、文学类专业员工占比少的实际,要充分发挥员工存量优势,达到推动宣传工作再上新台阶目标,制度建设扮演着不可或缺的角色。其重要性体现在以下三个方面:一是制度能规范既有宣传人员的各项工作,提升企业整体的宣传业务水平;二是健全的制度体系能吸引和吸纳更多对宣传工作感兴趣的员工,实现壮大宣传工人才队伍,从而促进宣传工作;三是根据企业发展实际不断修订和完善的宣传工作相关规章制度,使其能真正实现“围绕企业施工生产为中心,服务工程公司改革发展大局”目标,只有根植于企业,才能使宣传工作枝繁叶茂、欣欣向荣。

有了健全的制度,下一步不仅要严格抓制度落实,还要抓好制度的广泛普及和宣讲,让更多的员工,特别是基层员工了解这些宣传工作管理制度,发动大家参与宣传工作的积极性。

二、强化正向激励机制,使宣传队伍饱含激情

工程公司的宣传骨干力量来自基层项目部,但是基层项目部的宣传人员大都是兼职,上班时间干业务,业余时间爬格子。开展宣传工作的过程中,他们不但要协调好写作与业务工作、生活的关系,而且由于受写作水平的限制,导致稿件刊发数量与撰写数量难以成正比,严重消磨写作信心,不利于宣传工作的开展。

因此,为进一步激励基层项目部宣传人员多出作品、多出精品,激发其写作内在动力,工程公司应制定相应的规章制度,明确奖励措施,为宣传工作提供必要的制度保障。

正向激励措施可以分为荣誉激励和经济奖励两大类。荣誉激励方面,可以通过评选半年度优秀通讯员、宣传报道先进个人、宣传报道先进单位等方式,增强宣传人员的荣誉感,激发宣传人员工作动力。还可以通过评选“宣传进步奖”等方式,吸收更多人参与到宣传工作中来,为宣传队伍注入更多的新鲜血液,壮大宣传工作力量。

经济奖励方面,对照上级单位要求,根据企业实际,出台相应的奖励办法。在奖励标准上,按照中央媒体、省级媒体、市级媒体等不同类别,将奖励标准分级分类,以鼓励宣传人员向有影响力的媒体投稿,充分发挥宣传的正面效应。

正向激励措施应以荣誉激励为主、经济奖励为辅,确保宣传工作健康发展。针对连续三年获得宣传工作先进的个人,或对企业宣传工作有突出贡献的个人,应适当地向组织进行推荐,拓宽其职业发展道路,使宣传队伍始终饱含工作激情。

三、量化反向约束指标,使宣传人员心生敬畏

反向约束作为激励后进单位和个人的一项重要对策,鞭策后进单位和个人对标先进单位,克难奋进、努力拼搏。

结合工程公司实际,建议采取“12358”反向约束措施,即宣传工作采取每季度进行评分通报1次,年度进行汇总,并将相应情况抄送至各单位。针对连续2个季度排名倒数前三名的单位,采取书面通报;针对连续3个季度排名倒数前三名的单位,采取书面通报的同时,约谈宣传工作负责人,并帮助其找到原因,结成帮扶对子进行帮扶;针对连续5个季度排名倒数前三名的单位,采取书面通报、结成帮扶对子的同时,组织其宣传工作负责人到先进单位进行对标学习;针对连续两年(8个季度)排名倒数第一名的单位,建议相关单位变更宣传工作负责人。

反向约束作为一种管理思路,并不是治疗“后进”的万能药方,还应在唤醒宣传人员的责任意识、工作态度的同时,从员工履职尽责、考核评价、竞争激励、监督问责等方面构建完善的制度约束体系,促使宣传人员真正打开干事创业的新天地、营造比学赶超的新气象、展现务实担当的新作为。

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